美容院晋升标准：有能者“上位”，无才者“下位”。

　　要留住人才，就必须要给人才一个晋升的通道，让对方看得到未来的发展，对方才会忠实地留在企业。所以，建立一个完善的员工晋升制度是每一家成功的美容院必须要做的事情。完善的晋升制度可以提升员工的个人素质与能力，充分调动员工的工作积极性，并在美业院内部营造公平、公正、公开的竞争机制。如此，才能保证有能者“上位”，无才者“下位”，为美容院打造一支精英队伍。

　　问题一：为什么我的员工待了一两年就辞职了?

　　有学员常常跟我抱怨“人心不古”，说有的员工在自己的店里学会了技能就走了，然后自己又要重新招聘新人从头教起，如此，浪费精力、人力和资金。我相信这个问题是很多美容院都存在的，人员流动性大，员工把自己当跳板，这都是屡见不鲜的事情。之所以出现这个问题，原因无非就是“你无法满足他们想要的”。员工想要的很简单：一是薪资;二是未来。如果你能提供足够高的薪资，却无法保证他们的未来发展，那么越是有能力的员工越不大可能留下来。因为他们有能力从其他企业找到一份“既高薪又有未来”的工作。所以，给员工设置一个能保证未来发展的晋升渠道，才是美容院留住人才、解决员工学完就走的根本方法。

　　问题二：为什么岗位与个人能力不符?

　　一些美容院为了留住人才，不但承诺给员工高薪，还给他们提供不断升职的渠道。但是却常常发现，很多员工个人能力与岗位并不符。这个员工在做普通职员时表现很好，但是升上管理层后却表现一般。这是为何?其实就是美容院缺乏一套完善的员工晋升机制，在晋升该员工的职位前，没有考核其能力是否足够担任这个职位。

　　有两个员工，一个有出色的销售能力和美容技巧，但管理能力一般，另一个却相反，那么该让谁升职呢?答案是后者，为什么?因为管理者和普通员工的岗位职责是不同的，需要的能力也是不同的。作为管理者，也许他销售能力一般，美容技巧也一般，但是却需要擅长管理，擅长处理团队间的关系。那么，如何准确分辨员工是否具有管理能力呢?这就需要设置一套完善的职位考核体系。

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