1、提供多种晋升方式

　　美容院的员工不是一两个，特别是在发展成连锁形式的美业品牌时，其员工数量更是数以万计。而不同员工却有着不同的需求，对于晋升的需求也是如此。所以，美业管理者需提供多种晋升方式。

　　从内容来看，美容院员工的晋升方式可以分为以下3种。

　　A职位晋升、薪资晋升

　　B职位晋升、薪资不变

　　C职位不变、薪资晋升

　　从内容角度区分美容院员工的3种晋升方式

　　从时间角度可以将美容院员工的晋升方式分为以下3种。

　　定期：每年根据美业店的营业情况，于年底统一晋升员工。

　　不定期：在年度工作中，对美业店有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升。

　　试用期：在试用期期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

　　2、掌握晋升原则

　　美业管理者在选择晋升人员时，需要遵循以下几种原则，否则人才效应就无法发挥作用。

　　原则一：德才兼备，德和才二者不可偏废。企业不能打着“用能人”的旗号，只看重对方的能力，却忽视了对方的人品。如此，必然会在员工中造成不良影响，从而打击到员工的积极性。

　　原则二：公平公正。美业管理者要保证所有员工都能获得升职的机会，也就是说，要对各个岗位实行公开招聘，公平竞争，唯才是举，不唯学历和资历论。唯有如此，才能真正激发员工的工作积极性。

　　原则三：有效结合。是指对于晋升方式，美容院从业者不能太过单一，应该互相结合。因为没有一种晋升方式是完美的，都有其各自的优缺点存在。比如阶梯晋升，这对大部分的员工来说是公平的，可避免盲目性，提高准确度，能有效激励多数员工。但是对于非常之才、特殊之才也可特殊提拔，如此才能保证稀有人才不会流失。

　　原则四：内部优先。是指在职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人员时，再考虑从外部招聘。

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