美容院员工晋升机制按职位识别，工作主要目标，工作职责，职责考评，职务资格，晋升通路一步步上升上去。

　　比如某美容院的员工晋升机制：

　　原职位：店长

　　一、职位识别

　　所属部门：XX美容连锁店;职位等级：二级;职务人数：若干人;直接上级：高级店长(区域经理);直接下属：顾问。

　　二、工作主要目标

　　负责美容连锁店店务管理工作，按照标准化的工作流程进行店务工作的计划、组织、实施、监控和评估，带领全店员工完成直接上级下达的各项销售指标和管理指标。

　　三、工作职责

　　(一)遵守《员工手册》的各项规章制度和店内规章制度，服从上级主管部门的管理。

　　(二)安排店面各项日常管理、业务工作、培训工作等，保证按时按质按量完成。

　　(三)做好顾客管理，包含档案管理的批阅，与顾问一起做顾客分析，做好顾客开发并不断提升顺客满意度，建立顾客忠诚度。

　　(四)销售计划的制订，指导与协助顾问做出年度销售计划和月度销售计划，并按时提交月度计划给上级主管。组织顾问和员工实施销售计划，保证结果。必要时直接进行销售工作、销售成果的评估，以保证在顾客资源不受损失的原则下，进行合理的销售。此外，需不定期地对顾客进行动态分析，准确评估销售成果，有必要时及时调整销售计划。

　　(五)做好团队建设，指导与协助顾问进行员工的技术教育、考核等，不断提高员工的技术水平和销售水平，统一员工思想，不断引导员工与企业文化保持同步。

　　(六)服务顾客，为顾客提供热情周到、细致入微的服务，按照标准化的接待流程进行服务，做到零投诉。

　　(七)开好五会，晨、夕、周、月、年会。

　　(八)主动积极地参与学习，学习产品知识、销售技巧、专业技术，提高自身素质和专业技能。

　　(九)主动积极地参加人资部的各项绩效考核及晋升考核，按公司要求不断提升和进步。

　　(十)每天按时写《工作日志》，将每天的销售情况、顾客情况进行详细登记，以备查阅。

　　四、职责考评

　　(1)销售指标：旗舰店2019年保底销售额300万元，目标销售额350万元。

　　(2)能熟练掌握公司所有项目的理论知识、接待流程及操作流程，服务态度良好且有非常强的销售能力、组织实施能力、亲和力及管理力。

　　(3)顾客服务满意度100%，员工服务满意度95%。

　　五、职务资格

　　(1)年龄22-40岁。

　　(2)专业不限，高中(含)以上学历，医学专业毕业优先，有五年以上本行业从业经历。

　　(3)通过公司及店面的岗前培训并考核合格，方可上岗。

　　(4)为人敬业、诚信、守承诺、心胸宽广、有团队精神，敢于承担责任和富有挑战、创新精神，能吃苦耐劳。

　　六、晋升通路

　　店长一高级店长(区域经理)。

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